做事的本质是做人
最近开始带项目了，手底下有几个人一起做。
真正开始带队做事情之后，我开始越来越相信一件事：做事的本质就是做人，你的特性会反映在你做的每一件事上。
你混得怎么样，短期看机遇，长期看内核。混得比你好、位置比你高的人，大概率内核就是比你强。不是聪不聪明的问题，是做事的标准不一样。
同一个需求，同样的 deadline，同样的技术栈，甚至同样的参考文档。交给不同的人，交付的产物也会天差地别。
输入一模一样，输出差了好几个档次。
中间那个变量，就是人的内核。
而内核最直接的外在体现，就是你的底线在哪。
1️⃣ 主业是你花时间最多的地方，底线的高低在这里被无限放大
一个人一天清醒的时间大概 16 个小时，主业至少占了 8 个小时。加上通勤和工作相关的思考，大部分人每天有超过 60% 的清醒时间花在主业上。
这意味着你在主业上的状态，几乎等于你整个人的状态。
如果你在主业上的底线很低，差不多就行、能交差就好、领导不催就不动，每天有十几个小时都在强化这种敷衍的习惯。
日复一日，这个习惯会渗透到你生活的每一个角落。
你对工作敷衍，慢慢地你对健身也敷衍，对阅读也敷衍，对投资也敷衍，对所有需要长期投入的事情都敷衍。
反过来，如果你在主业上给自己设了一条高质量底线，每一次交付都尽可能保质保量，每一次汇报都打磨到逻辑无懈可击，你每天有十几个小时都在强化这种高标准的做事习惯。
习惯是有迁移性的。
你在主业上练出来的高标准，会自然蔓延到你做的所有事情上。
How you do anything is how you do everything.
这就是为什么高质量底线能帮你快速成长。
你花时间最多的地方，就是你训练密度最大的地方。
底线高，每一天都在往上走。底线低，每一天都在往下滑。
2️⃣ 什么叫高质量底线
高质量底线只有一条标准：不应付自己。
不是不应付领导，不是不应付客户，是不应付自己。
领导有时候看不出来你是认真做的还是糊弄的。客户有时候也分不清 80 分和 95 分的区别，别人可能不知道，但你心里跟明镜一样。
高质量底线的意思是：哪怕没有人检查，哪怕没有人看到，你也不允许自己交出一个你自己都不满意的东西。
并且不给自己找任何借口。
时间不够不是借口。
时间不够就提前说，要么调 deadline，要么砍 scope，而不是降低质量。
需求不清楚不是借口。
需求不清楚就去问，去推，去把它搞清楚，而不是按你自己的理解随便做一版。
这个方案不符合预期不是借口。
在讨论阶段应该就把各自的想法汇总，达成最大程度的共识。一旦方案确定，哪怕和你的想法不一致，也要保证 100% 的执行。
3️⃣ 内核强的人有一种独特的气场
我现在看人比以前准了很多。
内核强的人，你跟他共事你能感觉到。他做的每一件事都有一种已完成的笃定感，你不需要反复确认、不需要追进度、不需要担心他交上来的东西有没有雷。
内核弱的人，你也能感觉到。他交的每一样东西你都需要再检查一遍，他说的每一个搞定了你都要打个问号。时间一长，信任就没了。
信任是职场里最值钱的隐性货币。
谁拥有它，谁就能拿到更多的机会、更大的授权、更高的容错空间。
而信任，只能靠一次又一次的高质量交付来积累。没有捷径。
你仔细想想，那些位置比你高、混得比你好的人，是因为他们比你更聪明吗？大部分情况下不是。是因为他们资源更多吗？刚起步的时候大家资源都差不多。
核心区别就是，他们的底线比你高。
从第一天开始，他们就不允许自己交出烂活。十年下来，每一天的高标准叠加在一起，造就了一个你追不上的人。
差距不是某一天拉开的，是每一天拉开的。
最后
审视一下你最近交付的三样东西，可以是一段代码、一份方案、一封邮件、一次汇报，把它们放在显微镜下看。
你对它们满意吗？如果公开展示给所有人看，你会不会觉得丢脸？
如果会，你知道你的底线在哪了。
把底线提上去。从下一次交付开始。